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軟實(shí)力建設(shè)提升鞋企發(fā)展前景
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-8-4
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2010-2015年中國(guó)家居飾品行業(yè)市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)與投資 2010年上半年,在國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜的環(huán)境下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度適度回落,但仍然總體保持了回升向好2010-2015年中國(guó)家飾行業(yè)市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)與投資方向 2010年上半年,在國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜的環(huán)境下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度適度回落,但仍然總體保持了回升向好2010-2015年中國(guó)寵物玩具行業(yè)市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)與投資 2010年上半年,在國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜的環(huán)境下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度適度回落,但仍然總體保持了回升向好2010-2015年中國(guó)竹纖維行業(yè)市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)與投資方 2010年上半年,在國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜的環(huán)境下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度適度回落,但仍然總體保持了回升向好2008年以來(lái)全球遭遇的是百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī),如何裁員,如何削減成本,如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),如何重構(gòu)價(jià)值鏈,如何選擇市場(chǎng)……鞋企都在疲于奔命尋找一根牢靠的救命稻草。而這一切的問題其實(shí)都依賴于一個(gè)核心問題的回答:鞋企如何因應(yīng)環(huán)境的變化,調(diào)整并重新確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?
危機(jī)重重的時(shí)代,在商海中的鞋企勝與敗的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是一場(chǎng)軟實(shí)力的較量。在理論上,鞋企軟實(shí)力是以鞋企文化、鞋企組織模式、行為規(guī)范、價(jià)值理念、管理科學(xué)、創(chuàng)新能力、品牌戰(zhàn)略、鞋企社會(huì)公信度、鞋企內(nèi)外部環(huán)境和諧指數(shù)等,構(gòu)成的影響鞋企發(fā)展的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的諸要素。
鞋企軟實(shí)力在鞋企運(yùn)營(yíng)中表現(xiàn)為可以感知的潛在的隱性力量,這種力量具有超強(qiáng)的擴(kuò)張性和傳導(dǎo)性,可以超越時(shí)空,產(chǎn)生巨大的影響力,也可以表現(xiàn)為一種終極競(jìng)爭(zhēng)力,而且是居于競(jìng)爭(zhēng)力的核心部分,產(chǎn)生效力緩慢、長(zhǎng)久,但更具有彌漫擴(kuò)散性,更決定長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。鞋企軟實(shí)力需要長(zhǎng)期的艱苦建設(shè),絕對(duì)不像硬實(shí)力項(xiàng)目那樣可以一蹴而就。它不能模仿,也不可能通過交易的方式取得。
企業(yè)生存管理專家、鞋企未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為,從思維上分析,企業(yè)軟實(shí)力源于鞋企長(zhǎng)期秉持的價(jià)值理念,通過長(zhǎng)期的強(qiáng)制執(zhí)行和強(qiáng)勢(shì)推動(dòng),價(jià)值理念日漸形成一種鞋企特有的行動(dòng)氛圍,最后演變成鞋企習(xí)慣。企業(yè)軟實(shí)力學(xué)不來(lái),偷不走,不僅能感染和改造內(nèi)部員工,而且能超越對(duì)手,影響世界。
那么如何提升鞋企的入勢(shì)力?首先,品牌是一種軟實(shí)力的標(biāo)識(shí),是社會(huì)、公眾和市場(chǎng)對(duì)一個(gè)鞋企的認(rèn)知、評(píng)價(jià)和印象,是一種重要的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)。不是簡(jiǎn)單地邀請(qǐng)代言人、打幾次廣告就能奏效的。一個(gè)成功的品牌背后,必是一個(gè)有著良好的管理機(jī)制、優(yōu)良的鞋企文化、明確的戰(zhàn)略目標(biāo)的成功鞋企。只有在這些軟實(shí)力的保障之下,品牌的打造才不是“烏托邦”式的空中樓閣。對(duì)于鞋企而言,完善管理,制定一個(gè)合理的發(fā)展計(jì)劃更為重要。一個(gè)沒有明確目標(biāo)的鞋企,他們的員工是彷徨的。沒有奮進(jìn)的激情,又何來(lái)好的前景。
其次,不斷學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新是鞋企文化之樹長(zhǎng)青的根本所在。時(shí)移世異,鞋企面臨的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件等均處于不斷變化之中,鞋企的應(yīng)對(duì)策略乃至思維方式、組織方法等也需相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)下許多的鞋企并沒有像Adidas、NIKE這樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)能力,因此鞋企應(yīng)從生產(chǎn)中脫離出來(lái),專注于品牌的打造。
再次,鞋企要發(fā)揚(yáng)鞋企精神,塑造鞋企商譽(yù)與形象。鞋企精神是鞋企之魂,是鞋企在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中自覺形成的,經(jīng)過全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則,是鞋企經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神風(fēng)貌的概括反映。應(yīng)注意把鞋企精神轉(zhuǎn)化為鞋企理念,成為員工的意識(shí)以及由這種意識(shí)帶來(lái)的行為自覺,始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),在思想上有敢為人先的膽識(shí),在工作上有敢為人先的意識(shí),在作風(fēng)上有敢為人先的勇氣。
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